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3月3日至4日，集团党委副书记、总经理王峙调研渝赤叙、垫丰武、垫长改扩建项目复工复产工作情况。中铁开投集团，集团安全环保监督办公室、建设治理部、渝赤叙公司、成渝垫丰武公司、建管公司有关掌管人参与调研。

在渝赤叙项目，王峙强调，一是加快项目建设进度，奋力篡夺一季度“开门红”。二是加强沥青采购的质量与数量管控，确保资料供给靠得住。三是各级治理人员要迅快进入工作状态，科学调配资源，强化施工身分保险，抓住当前施工黄金期，全力加快现场施工进度。同时要两全投资打算，确保一季度指标工作圆满实现，为“半年进”“整年优”奠定坚实基础。四是时刻绷紧安全出产弦，坚定筑牢质量安全底线。要严格落实“三亲自、五必须、六个一”要求，切实筑牢安全出产第一路防线。持续夯内容量、安全、环保、水；，加强工程质量全过程监管，确保项目建设安全安稳。

在垫丰武项目，王峙强调，各施工单元要严格把控质量与进度，沉点解决土石和碎料场治理问题，项目掌管人要带头抓好安全培训，抢抓黄金施工期，实现“开门红”，全面推动施工。王峙要求，一是锚定指标、压实责任，紧盯年度指标工作，细化工作行动，层层传导压力、逐级压实责任。二是两全两全、提质增效，两全推动安全、质量、进度各项工作，严守底线、严把关口。三是协同联动、凝聚合力，强化标段与各单元间的沟通合作，自动担任作为、狠抓工作落实，合力破解项目建设难题。

在垫长改扩建项目，王峙要求，一要尽快实现正线用地组卷、质量安全报监、施工许可手续等前期要件解决工作，为项目内容性开工创造优良前提。二要紧扣年度投资指标，优化资源配置，强化施工组织，全力推动项目投资放量、实物成型，奋力实现一季度“开门红”，为“半年进”“整年优”奠定坚实基础。三是严格落实“三亲自、五必须、六个一”要求，深刻发展隐患排查和专项整治，紧盯关键环节幽微部位，坚定筑牢质量安全底线。四要在智慧交管上持续发力，健全信息共享、问题共商、协同共进的工作机造，实时畅通项目建设堵点难点，凝聚工作合力，高效协同推动项目建设。

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